Nos principes de base
La franchise et la confiance
La confiance est la condition de base pour entamer un processus de recrutement. Celle-ci ne peut cependant s'établir que si l'on se présente avec franchise face aux candidats. Voilà pourquoi nous ne recourons pas à des prises de contact susceptibles d'éveiller de la méfiance, mais abordons les candidats de manière franche et honnête. Notre interlocuteur sait immédiatement avec quelle société il s'entretient.La discrétion
De la même façon que nous nous montrons francs avec les candidats, nous faisons preuve de discrétion envers notre client. A moins que le vœux n'en ait été expressément formulé, nous ne nommons ni l'entreprise ni un éventuel recruteur, ils resteront au contraire discrètement en arrière plan. Cela évite d'éventuels conflits d'intérêts, ainsi que la prise de connaissance non souhaitée d'informations par la concurrence.Nous prenons naturellement aussi en considération les vœux en matière de discrétion des candidats, pour autant que la procédure le permette. Ceux-ci peuvent ainsi nous communiquer une liste de noms d'entreprises ou de recruteurs auxquels nous ne devrons en aucun cas communiquer leurs C.V. ou leurs lettres de motivation.
La compréhension
La condition fondamentale pour mener avec succès la prise de contact directe est une étroite collaboration entre le recruteur et l'entreprise cliente. Ce n'est que lorsque que l'on a correctement compris tous les aspects du problème que l'on peut trouver les candidats adéquats. Voilà pourquoi nous accordons beaucoup de valeur à cette intensive coopération avec notre client et à une claire définition des objectifs.L'engagement
Procéder lors de la prise de contact directe avec engagement et motivation est un facteur de succès déterminant. Nous ne considérons pas une mission comme une simple tache à régler dans les délais les plus brefs, mais comme un challenge dont il nous faut venir à bout.L'honnêteté
La prise de contact directe n'est pas systématiquement le moyen le mieux adapté pour tous les postes à pourvoir. Lorsque nous sommes convaincus que cette méthode n'offre pas de perspectives réalistes de succès, nous en faisons part à notre client et lui conseillons dans ce cas une stratégie alternative.De la même façon, nous nous réservons le droit de déconseiller à des candidats dont nous avons fait la connaissance au cours des entretiens personnels de postuler pour un emploi, lorsque nous sommes persuadés qu'ils ne disposent pas des qualifications requises pour ce poste précis, ou bien s'il nous semble que leur parcours professionnel est déjà trop avancé pour que celui-ci soit attractif.
